跟我比較熟識的朋友應該都知道我最近很焦躁，
回首這11個月的培訓，最難忘的是一開始的組別，加班是常態，
跟同期小夥伴一起奮鬥、互相cover、一起吃大餐、一起打電動、一起聊生活瑣事都是美好的回憶，而我們的共同煩惱是每周要擠出"週誌"，每月要生出一份"學習成果"，2-3個月要生出"專案報告"，每個人的人性也隨著時間慢慢顯露出來，看出誰可以合作，誰又是保持君子之交即可，看到這邊提前停損，他們的所作所為你也只會笑笑的，沒有什麼好憤慨的。
然而，在時間的淬鍊下，對公司的了解漸多，主管對於我們的期許也逐漸提高，在報告的時候，免不了會有自己跟主管們之間的預期落差，自己覺得重要的案件，主管未必會買單；提的論點，未必會能打動主管的心，主軸支撐點夠不夠完整，事情看得多深，統整的多詳細，都是主管衡量你能力的部分，自己也知道要往這些方面去強化；然而，事實證明還有磨練的空間。
大家會問我差不到1分fail掉你的感覺是什麼？會不會覺得可惜？我聽到結果的時候其實反應出乎意料的平靜，平靜到連人資來找我的時候都嚇到了(因為他默默地準備了一包衛生紙要給我，就怕我隨時滴下兩行淚) 我開口先問，差多少？幾個人？我好怕我是裡面最差勁的那個小廢物，再來又知道我是差一點點，表示說我並沒有那麼差勁(跟我報告後的認知落差不大，我本來覺得會過的話會是擦邊球)，只是在某些地方不夠突出，但不代表我這些日子以來我沒有價值，只是我的特長沒有在這個計畫裡面發揮出來，也有那麼一點鬆了口氣，因為這段時間我看到自己在處理事情方面還有待磨練，如果直接把我放到一個更高的位置，我沒有把握做好，有可能製造出更多的困擾，那倒不如我現在直接下部隊，在一個部門裡面蹲馬步(也有跟主管討論未來職涯規劃，雙方你情我願，有發揮空間跟前提下的合作)，等到子彈備齊之後再另闢戰場。
我的目的地一直在那邊，雖然途中提早下車，從高鐵改成自強號，但未必搭高鐵就會是直達車唷！以我過去的經驗來看，一路上的經歷都是未來的養分，只是何時會開花而已，然而最難過的是薪水的調整以及不能馬上外派(少了外派津貼是我最需要調適的部分)BUT,我現在可以好好規畫至少到年底前我想要學習想要接觸的事物了，還有愛我想我的朋友，也可以預約年底之前的時間，因為大部分的時間我都會在台灣唷！
昨天(禮拜五)找一位長官(他是我mentor不在時，最常請益的長官，他會提供非常solid而且很落地的建議，每當遇到瓶頸時，請益完之後就很安心，完全是定心丸的長官，職場上指引方向的明燈)，想在正式公告之前讓他知道這個消息，其實我們都約略知道結果，所以他也很平靜。但不知道為何，我開始哽咽了(今天沒人準備衛生紙囉！)，完全沒預期自己會這麼有情緒的想要感謝他這一路上的幫忙，他反而嚇了一跳，同時也跟我談了未來規劃，也給我建議我要到這個團隊的話，要如何走出自己的一條路，如何增進自己，我的價值可以發揮在哪裡，真的很想給他一個擁抱，但我不敢，於是我寫了一張明信片來感謝她。
而我原本預期的蜜月期也沒了，新團隊已經開始交辦工作，看來要穿上裝備前往下一關囉~也希望我在下一個關卡可以有所突破
笑一笑沒什麼大不了，職場上難免都會碰到瓶頸，現在看到問題趕快加強，會比當上主管以後招架不住來的好
說完全沒情緒是騙人的唷！在禮拜五的夜晚有一杯啤酒陪著我~下週再接再厲
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