職場上有一種人，一開始跟你相處和樂融融，對你稱讚有加、態度熱情，讓你覺得不受威脅，等到認識你之後，就開始有所行動，當你發現時，開始與你漸行漸遠，而你以為減少互動就是減少傷害嗎？錯！當他想對付你的時候，他會放大你的行為，而因為他平常也跟辦公室同仁相處融洽，所以不知情的同事會多會少會買他的單，而傳到你耳裡時，已經受到傷害了，如果因為這樣生氣而去找對方理論咆嘯，那就顯得自己格局太小，還可能被說成“見笑轉生氣”，反而讓自己淪落到一個更危險境界，應該趁這個時候打點同情牌，因為你的好也是有人看到的；不要讓他攻擊你的話已經先入他人腦海中。
這種人有些很懂得凸顯自己，而他的表現也是大家有目共睹的，但在背後穿小鞋，或許一時得志，但時間長了，馬腳也會露出來，之後的表現孰功孰過又是未知，與其汲汲營營的與他相鬥，不如把自己的能力累積起來比較重要 。
前陣子在看一本書(世界很兇殘，不懂管理就很慘)，裡面提及"權力"，我們把影響自己的權力授予給他人，套用到這件事情上的話，我整個人氣pupu那是因為我賦他讓我“生氣的權力”。這句話乍聽之下有點奇怪，他踩到我，讓我不開心，因為我是弱者，所以我無能為力。但其實是"我允許他"讓我不爽，我把讓自己不開心的權力讓給別人，這是"授權"；就像我們的上司，上司對我們發號司令，他看起來擁有可以"發號我的權力"，但其實是我允許的，因為我在乎這份工作，所以主管並沒有凌駕於我之上，當我想透這個道理時，自然也就沒有什麼怒氣，笑看他的所作所為。
小人能夠培養你觀察人的敏銳度、是非對錯的判斷力、對委屈的平反能力，所以他們不是我們的敵人喔！是我們的導師，只不過是負面教材而已，共勉之~
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